* 목차 *

01  직무분석의 기법과 유형

02  직무평가

03  전통적 ㆍ현대적 직무설계

04  직무 충실화

05  집단수준의 직무설계

06  직무과정 설계  (Business Process Reengineering)

07  근무시간 설계

08  모집 관리

09  직무선택 과정과 효율적 채용방안

10  모집원천의 유형 및 모집원천별 장단점

11  사원추천 모집제도

12  선발관련 의사결정 과정과 선발도구의 평가

13  선발도구의 타당성과 선발비율

14  선발 면접법

15  경력목표의 수립과정

16  경력정체

17  교육훈련관리

18  액션러닝

19  멘토링

20  교육훈련평가

21  배치관리

22  승진관리

23  직능자격제도

24  인사고과의 요건

25  절대평가와 상대평가

26  행위기준고과법

27  MBO (목표관리법)

28  인사평정센터 (AC/DC)

29  BSC(Balanced Scorecard Card)

30  집단평가

31  유연적 성과관리

32  역량평가

33  개발지향적 고과

34  임금관리의 공정성

35  직무급

36  직능급

37  생산성 이득배분제도와 이익배분제

38  퇴직연금제

39  복리후생제도

40  선택적 복리후생 제도

41  모티베이션 이론에 대해 3가지 이상 논하고 브룸의 기대이론에 기반한 인적자원관리 방안

42  커뮤니케이션 활성화 방안

43  안전사고의 원인을 4M(Man, Machine, Media, Management)관점에서 논하고 이를 예방하기 위한 방안을 논하라

44  노사상생을 위한 노사관계 구축방안

45  근로자 경영참가

46  자발적 이직의 원인, 종업원의 직무만족 및 유지방안

47  신입사원 조기이직과 조직사회화

48  합리적인 인력조정 방안

49  퇴직자 지원제(전직지원제도)

50  전략적 인적자원관리

51  불황기 인사관리

52  인력다양화에 따른 성공적 인사관리

53  여성인력 활용방안

54  비정규직 인사관리

55  고성과 조직관리

56  근로생활의 질 (QML)

57  스마트워크 성공방안

58  고령자 인적자원관리

59  신입사원 조직사회화 방안

60  감성근로자 관리방안